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申請條件
● 持有土地（農地、建地）持分可。
● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。
● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。
● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。
● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
● 土地，建物所有權狀（正本）。
我們看到有一些東西確實潮流所在，你首先要接受它，不要抵抗；第二要發現什麼東西是你應該堅持的；第三，我不是改行做互聯網，而是如何用互聯網的思維、互聯網的工具、互聯網的方法、互聯網的組織做好自己的業務，所以我們應該主動擁抱互聯網的變化。互聯網的一個要求，扁平化架構，去金字塔，去精英化。我們非常高興看到一線公司動起來瞭，北京這邊跟百度，廣州那邊和騰訊，包括杭州跟淘寶，我們上海跟平安好房都有合作。其實這是我最希望看到的，因為我知道來自於市場最前沿的創新是最有價值的，也更堅定瞭把組織做扁平化的架構，把金字塔壓扁，我們會把更多的力量往區域放，讓他們自己進行決策。
鬱亮：兩口子本來好好的，有人說兩口子鬧離婚，所有人就猜測原因，後來說經過我們的好言相勸他們又不離瞭，我覺得如果因為吸引流量幹這個事情，太不合適瞭，編這個事情一點價值都沒有。所以這種事情你說怎麼弄呢？而且你還不能說，說什麼都是錯的，你沉默大傢說肯定有什麼問題，你要說瞭，必有內情，所以這個事情，我很佩服大傢，有時候個別人是天才編劇本的材料。
一個很小的細節是，鬱亮似乎成瞭華為的粉絲，他說要把三星的手機換成華為的，並極力推崇華為人士制度的成熟，和華為在艱難環境中的生存能力。
以下為萬科30周年媒體答謝會現場實錄：
新浪樂居訊(記者 邱瑟)率先提出"房地產進入白銀時代"的萬科集團總裁鬱亮，在國慶前夕，攜萬科集團高級副總裁丁長峰，萬科集團高級副總裁、北京萬科總經理毛大慶出現在北京密雲司馬臺長城腳下的古北水鎮，和多傢媒體首度披露未來的萬科打算做什麼。
記者：您怎麼看待萬科的估值狀態，跟騰訊來比，萬科的業績是騰訊的幾倍，但估值隻是它的幾分之一。另外對於股民來說，萬科除瞭提升分紅提高股東回報以外，還能做什麼？
記者：各地踴躍嘗試新的業務的背景下，您如何看待總部和地方的關系，未來考核上會不會有新的指標出來？
另外一個，商業地產有自己的邏輯。我們還在探索，現在實驗瞭很多種商業，從最基礎的社區的商業開始，食堂、菜市場到去年變成瞭五菜一湯，今年年初變成瞭社區商業的概念，包括社區的醫療，養老，這些問題能不能獨立的存活下去，能不能盈利，一定會變成下一步要考量的問題。
鬱亮：我哪一個都不太看，因為我們的報表的事情反映的是萬科兩年前做的東西，一年前做的東西，不代表今天做的事情，對我來說我應該更關註未來要做的事情，而不是現在已經做的事情，所以報表這個事情是他們幹的事情，雖然我們沒有計劃管理，但是我們有非常嚴格的運營管控體系，包括不會出現偏差，但是這不是計劃，所以我對報表的事情並不關註，我關註未來的事情更多一些。我現在更看重我們合夥人未來兩個方面的成長，一方面的回報有多少，第二方面有沒有學到東西，能力上有增長，通過他能力的手可以創造更多的回報。所以對我來說，我們合夥人回報是兩個方面，一個是現實的真金白銀的回報，還有能力的提高也是回報之一。
記者：鬱總，今年上半年有一個關於毛總離開萬科的傳言，您看到這個有什麼感覺？
對萬科來說，管理團隊，目前四五百個管理團隊共同行動表明我們的態度，沒有比這更好的說明。
我尊敬的企業傢張瑞敏說過一句話，我非常認可：沒有成功的企業，隻有時代的企業。一個企業做成功，並不是哪一個精英，而是這個時代，離開這個時代肯定不行，而且在一個過去的時代結束，新的時代開啟的時候，你不改變活法怎麼跑出來，怎麼成功呢？所以我覺得這句話對我們有影響。真正做起來發現很多的機會，淘寶賣房子的事情，如果不是這個手段，客戶不會買我們的房子。現在的互聯網常規理論允許我們賣東西瞭，原來一個售樓處坐在裡面等著大傢來買房子，搭售樓處，賣廣告，偶爾批一個條子，壓力大一些就降價，就這麼幾招，到現在降價也不一定有人買，客戶在哪也不知道，所以這個時候我們通過這個方式發現我們也可以找到一些客戶，這個過去隻占我們比例的5%左右。這次我們調整以後，我發現還是給我們帶來很多新的客戶來源。
鬱亮：萬科健康組織怎麼來的？跟萬科三年前開始的樂跑運動聯系在一起，青春期的孩子健康是長多少公分，青春期過後拿這個衡量健康就不合格瞭，要看方方面面，包括力量，是不是可以正確處理情感的能力，都在裡面。所以說好像健康的人都是相似的，不健康的各有各的原因。相像的什麼樣呢？吃的香睡的好，走的快，能夠吃飯香。
記者：您剛才提到萬科將來一定是繼續以住宅為主，除瞭萬科本身的經營傳統以外，您如何從市場角度考慮這些問題，萬科在輕資產的思路上也可以幫助商業做大，另外您怎麼評價萬科商業上的成績和突破，未來住宅和商業怎麼配比比較理想？
鬱亮：我們一些創新引起爭議，動瞭某一些人的奶酪，如果沒有爭議才不正常，有爭議說明我們的改革到瞭實處瞭。全民經紀，我們想幹什麼？如何找到客戶非常關鍵，你不能完全交給別人，把找客戶的事情都交給別人，無疑是自己戴上夾子脖子往裡面套，任何時候萬科必須掌握自己的客戶在哪裡，而且我們如何找到他們，當然瞭，我們絕不會說隻靠自己的力量做事情，一定會跟別人合作，跟各種機構合作，協助我們找到更多的客戶，但是我不會把這個業務全外包。這是我們要幹的事情。所以跟別的沒有關系，隻是我要求我們永遠具備找到客戶，滿足客戶的能力，這個不能交給別人。
我舉一個例子，上個禮拜我去新加坡看我們的合作項目，沒有中國工人，以前新加坡都是中國工人打工賺錢。我問為什麼沒有中國工人瞭，他們請不起，在國內打工賺錢多為什麼還去新加坡。你說當建築工人拿到300到400元一天，八千到一萬一個月的工資的時候，他未來會回到農村嗎，他回不去瞭，他的下一代能回農村嗎，更回不去瞭。這個時候如果要解決李總理所說的，中國的真正的城市化問題，那就是這些人的市民化的問題，而最關鍵的問題就是住房的問題，我們發展商能不能做一些事情呢，能不能也把我們過去所有的焦點關註白領，我們定義的所謂的普通人，非90後的藍領也可以考慮內，非90後的藍領可能也有收入。但是他們的房子有什麼不一樣，我們研究過嗎？我相信會有一些不同，我們不僅要關註90後的小白領想什麼，我們也需要關註一下城市裡面已經具有一定的購買力的藍領，未來這個城市越來越稀缺的這些人，我們能夠做一些什麼，這是我關註的問題，90後我也很關心，馬佳佳我也很關心，除瞭她別人我也很關心。
這個問題退到前面，城市配套服務商，這個想法的出臺跟房地產市場是有關系的，現在我們所有做的創新，包括互聯網思維，商業的邏輯都是為瞭抓住客戶，我想這些邏輯是一致的。
鬱亮：總部幹什麼，以前我有一個想法，我們幹的越少越好。萬科進入千億的時候我把總部減瞭40%的人，我就怕頭大，身子小，現在流行瘦臉，頭小才可愛，所以我們的分支機構我們要紛紛的授權給他們，我隻不過做瞭一點，總部就做總部該做的事情，總部臉可以瘦，但是腦子要大，要想問題，看未來，要往業務上靠。明年開始四個區域總部不再是總部派出的管理機構瞭，變成瞭事業部瞭，也就意味著總部將更充分的授權區域一線做這個事情，這是我們推動的事情。
從這個來看，一個企業如果隻有業績不一定健康，公司不能以賺多少錢，交多少稅來衡量是否成功，可能還有別的。比如我們的員工不再是打工者瞭，是合夥人，除瞭賺錢打工拿一些回報，合夥人應該得到什麼，在一個健康的環境裡面工作，身心很愉快等等。
鬱亮在萬科30周年媒體答謝會上答記者問
所以這些東西我還沒有想明白，這方面的公司案例不是特別多，萬科非常有興趣能夠貢獻一個案例，做這個案例。大傢可以繼續觀察我們這方面做的事情。
鬱亮：大傢隻看到我去瞭很多的互聯網公司，我還去瞭很多非互聯網的公司，海爾不是互聯網公司，華為我也去瞭，都是很優秀的公司，值得我們去學習、交流。
記者：西安萬科全民經紀已經有瞭一些爭議，西安的模式有沒有可能在全國推廣？
記者：在您所說的白銀時代，您拿到萬科報表的時候首先看規模還是凈利潤，還是凈資產回報率？
媒體答謝會上，雖然鬱亮面對記者的追問屢次回應這一切還僅僅是猜想，但創新已經刻入瞭萬科整個2014年的軌跡，北京萬科攜手百度，廣州萬科和騰訊合作，杭州萬科握手淘寶，以及西安萬科全民經紀人等等，萬科公司長期占據瞭媒體的大量篇幅。
萬科鬱亮健康企業和2個 3計劃
鬱亮：夕陽下大埔鄉二胎房貸來的時候所有的物體都泛著金光，但是所有的物體都是金子嗎，對我們來講，黃金時代結束瞭，我們不能占據這個位置，我們回到白銀時代，作為發展商，老老實實，認認真真的坦誠地接受，不要找任何的借口，不要抱怨，不要委屈，我們曾經也風光過，跟別人比較純粹找麻煩，別人的時代剛開始，我們過去的時代已經結束瞭，不同的行業比較意義不是很大。
答謝會上同樣涉及到瞭時下最流行的互聯網思維，90後思維，還有頗有爭議的全民經紀人，鬱亮說有爭議是因為動瞭某些人的奶酪，有爭議才說明改革到瞭實處，萬科要求永遠具備找客戶的能力，這個不能假手於人，而他不僅關註馬佳佳，還關註之外的其他人，比如藍領。
記者：今年傳統行業大傢除瞭互聯網思維還有一個90後的消費需求的探討，萬科如何看待90後焦慮癥？另外萬科還是非常有規劃的公司，雖然你說一些商業未來不會有什麼太明顯的比例發展，但是近期的一個時間點，對他們有什麼樣的期許，商業到什麼樣的規模？
鬱亮：期許是真沒有。你們怎麼理解今天萬科合夥管理人的方法，我不關心收成，因為他們比我們更關心收成，自己投入瞭以後，總部可以放心的做總部的事情。大慶說有三個新項目出來，你們就跟投就可以瞭，你們都放心拿錢做這個事情，我為什麼操心這個事情。
至於馬佳佳的事情，搞的中年大叔很不安，我們深圳營銷總部是請瞭馬佳佳講90後的消費特點，其實不是我請的，據說很多人還說我跟她徹夜暢談，我到現在也沒有見過她。當我們關註90後的時候，我們能不能關心1億農民工的問題呢，已經進入城市打工的人的問題呢，他們是不是我們的客戶對象呢，這個問題不夠高大上，也不夠話題性，大傢不願意多談。
記者：鬱總，剛才您提到萬科的理想--打造健康的組織，您如何定位一個健康的組織，什麼樣的契機讓您把萬科的理想定位為健康的組織，目前哪一些企業您覺得是健康的企業？
鬱亮：做商業比做住宅壓力大很多，大慶剛才說瞭，為什麼我們不做呢。確實住宅行業到頭瞭嗎，我剛才提到一點，現在我們關註白領普通人的住宅，其實你會發現藍領的收入超過白領，大學畢業5000塊錢一個月找不到工作，但是我們公司還缺工人，三四百人都留不住人，所以這個事情上我們的住宅需求還有很多的空間，不是說做到頭瞭。未來我們在設想北京的房子，像今天的霧霾也蠻嚴重，未來是不是有更健康的房子提供，市場上有健康的房子提供瞭，是不是原來不健康的房子需要換房子呢，這個需求還是很旺盛的，所以未來我們仍然會是一個主要的方向。
我不會說非要把住宅和商業做多少的比例，而且我們講重運營，輕資產的模式，我們的能力絕不是因為我們是土豪，有錢，而是我們具備經營管理這個商場的能力，讓這個商場可以保持增值的能力，這才是我們的能力。至於輕資產怎麼劃分比例呢，為什麼我說你們要理解今後的萬科，我們是不是回頭想想大樹，森林，草皮的關系呢，我們為什麼不能彼此和諧的在一塊呢，所以我覺得這個比例走向和諧我們沒有研究過，但是一幅山水畫看著很順眼，我們也希望萬科在房地產行業生態系統裡面創造一個健康的生態環境，最後你說這個比例是比較合適的，我們就延續下去，到現在還沒有找到。
未來，鬱亮有意給予地方公司更多的決策權，總部幹的越少越好。在萬科進入千億的時候，鬱亮把總部減瞭40%的人，"我就怕頭大身子小，現在流行瘦臉，總部臉可以瘦，但腦子要大"，鬱亮說。
內容來自sina新聞
記者：我這個問題問毛總。今年半年報的顯示，大部分的開發商對住宅市場不是特別樂觀，大傢都在挖掘商業運營，包括萬科的城市配套，也是為瞭抓消費，商業地產可能最終還是要落實到消費層面，未來毛總的工作會不會有一些壓力，另外在商業地產方面有哪些新的思路？
毛大慶：今年其實壓力很大，壓力大不是主要來自於賣房子，來自於確實今年不斷的在創新。而且這個創新如果說去年是實驗的話，那今年就變成瞭要做貢獻。這個跟市場的變化有關系，大傢現在都認識到住宅類市場在分化，前年鬱總說消費者回歸居住的屬性，到瞭去年消費者會要求這個房子能提供什麼樣的服務，現在變成有什麼樣的服務，其實你看到不止是萬科，像龍湖、金地、保利都在研究能給客戶提供什麼。
土信貸宜蘭大同土信貸汽車貸款屏東屏東汽車貸款記者：鬱總，萬科互聯網的思維已經做瞭大半年的時間瞭，您也去瞭小米企業參觀，這大半年的時間，各個地方公司做這些東西您有什麼理解，包括和百度的合作等等，如何評價？
面對市場環境的變化，鬱亮拋出瞭"健康企業"的想法，以及要達到這個目標的2個"3"計劃。鬱亮說，圍繞萬科去年提出的城市配套服務商，萬科未來要做三個方面的業務，一是依然堅持萬科過去倚重的住宅業務，二是做消費體驗地產，三是產業地產。未來十年，萬科的傳統住宅業務依然占很大比重，而此業務中也包含"三好"，好房子，好服務，好社區。
從今年開始往後，這個問題會變得越來越現實。這些經營性不動產投入社會以後一定要做今年說的輕資產，重運營，但是要想輕資產首先要會運營。對於運營來說，萬科面臨很大的挑戰，我們要把隊伍培養起來，要運營的健康，還要回報市場，還要持續發展下去。早上我和丁總還在開會，這個東西是有生產規律的，到哪一年達到什麼樣的標準，這個跟住宅不一樣，住宅定好價，做好產品，賣完交付，結束瞭，這個東西一直在那裡，所以有很多的課題要做，這是一個很辛苦的課題。
新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2014-10-10/14382939026.shtml
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